Richard Granger是今天NHS的总干事(4月26日)告诉公共卫生选择委员会,他责备两年延迟在NHS IT计划的核心交付电子患者记录系统时‘consultations’ taking 比预期更长

他说:“24个月的某些方面已被推迟,因为这些方面的咨询时间表已经远远超过最初计划的时间。在创建必要规范稳定的必要性方面是必要的重要进一步的工作。滚动它是不合适的,因为它后来需要以纳税人的成本严重重新工作。”

格兰杰作为委员会的一部分给予口头证据’S调查电子患者记录,仅在公共账户委员会发布关于延迟计划的局部报告后一周。   The NHS IT boss 通过发出福利的陈述,恢复了交付系统的统计数据。

格兰杰告诉委员会,由于NCRS [NHS护理记录服务]以来,事情发生了变化。 战略于2002年首次出版,卫生部门已经花费时间努力调整符合现代需求的战略。

“在过去的三年里,我的同事承担了与临床医生和患者非常昂贵的练习,以确保我们在所涉及的所有各方之间取得适当的平衡。延迟是由于软件复杂性和咨询时间的混合。”

然而,他还告诉了健康选择委员会,该计划的大多数计划仍将在2010年汇率提供,因此由于明年这次被释放,脊柱中央基础设施发布计划并指出大多数NPFIT战略,直到2010年将按时完成。

“这将是渐进的,但大多数将完成2010年,记住自2002年以来增加了更多的事情。”

然而,他警告了一个免费的NHS可以证明一个管道梦想:“我们可能永远不会有无纸化NHS。”

也叫今天’S会议是Harry Cayton,健康部(DH) 国家GP临床领导患者和公众博士博士临床临床领导,临床临床临床领导。

详细说明现有患者管理系统的数量在急性部门外,格兰杰列出了13名社区医院PAS’S,171个社区护理PAS’s和30个心理健康pas’s。他增加了200米的患者记录现在穿过脊椎[英国人口的三倍以上]。

“我们面临的主要问题是两个四肢–等待患者和隐私法西斯主义者,我们正试图找到两者中间的途径。”

他说:解释急性部门实施系统困难背后的原因:“在布朗菲尔德地点实施,但我们正在进行进步。上周我们在萨里和苏塞克斯,伊斯威辛和北安普敦做了三次同步部署。”

他在国家计划上标明了矛盾的国家计划,并表示挑战是因为‘医学实践的部落性质意味着不同的立场和姿势。’

询问延误背后的系统,他说这两个主要的软件产品–来自Cerner和Lorenzo的千禧年由Isoft–非常不同。

“千禧年是一个非常丰富的系统,在美国广泛使用,但它有问题,特别是在仇氏度–我们可以像我们需要的那样改变它吗?–还要对我们所做的美国组件进行整理’t want.”

在由Isoft开发的第二个系统上,他说:“然而,Lorenzo是一个新的构建系统,其估计成本£250米。其开发比提供者埃森哲和CSC的发展已经估计,这导致了相当大的难度。”

他说的是’s interim solutions – iPM and iCM –与Lorenzo最终的功能相同,而是适合本周末提及IPSWIC的NPFIT急性信托的需求,这是本周末在NPFIT下收到的第一个信任,作为两个系统如何共同努力的示例。

总结他说的计划:“如果很容易,它将继续困难,这将已经完成了。健康是最后一次进入IT计划的行业,因为它是最困难的。”

在后来的会议上,将军博士博士,一般从业者的主席’S联合IT委员会,Martyn Thomas博士代表英国计算研究委员会和Andrew Hawker,前系统开发人员和NHS病人被解雇了格兰杰’评论并要求单独听取NPFIT。

托马斯博士说:“随着规范仍在发展,交付计划建立在沙滩上。该项目具有大规模故障的所有标志,当它意味着改变工作方式时。”

康迪博士补充说:“未能与我们咨询导致已提及的磋商金额。如果我们从一开始就处理我们的意见,我们将获得更加令人增量的过程。”

当被问及他是否有必要进行独立审查时,格兰杰说:“人们是否独立呼唤它?我们在巨大的审查下有一个计划,而部长去年作出了决定,这项审查是没有必要的。 ”

听证会遵循向委员会提交的192页文件中编制的68条书面证据。

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