上个月看到了急切期待的NHS信息战略的出版。与之‘Liberating the NHS’改革现已在地面上形成,文件可能是卫生部的最后一词。

所以它有很大的兴趣,我终于坐下来阅读‘信息的力量。’

有些事情很好

该文件规定了一个十年的框架,旨在高级别,并专注于NHS IT用户的需求。

它全面描述了对NHS中的信息进行更好的信息,概述计划创建一些门户,并在2015年之前给患者对其GP记录进行电子访问,并讨论标准的重要性。

我欢迎战略’认识到所有在NHS的世界中并不好,在数字和用户聚焦的世界中,目前的NHS它提供的是挑战和喜悦。

相反,它经常无法满足患者和医疗保健专业人员的期望。

策略认识到事情也可能更好,例如,这也很好,例如,"使用数字和在线服务可以简化详细的常规方面,例如预约,请求重复处方或社会护理的自我评估。”

有些事永远不会改变

说过,与2002年唐宁街头简报的新信息战略的比较“现代化NHS信息系统的策略”在两份文件之间揭示了重要的重叠。

连续的政府认识到信息的力量;但是有很少的进步。

最新的策略是用NHS中的IT项目的例子进行了薄薄的。提到了一些出色的开源项目,如肾脏病人。

但是,不幸的是,没有尝试歧视项目的质量,并且他们被提出,好像它们都是相同的价值。

我对该战略有一些其他主要和四个小问题。

主要问题:

  1. 该战略不承认或解决NHS IT市场的根本破碎。使用NHS的患者和NHS员工对他们使用的技术几乎没有选择或影响。主导的采购和实施模式对供应商提供了很少的激励,以满足使用该软件的人的需求,因为它们是aren’t the ones who ‘buy it’(用钱或锻炼选择)。
  2. 继续关注修改个人的行为并在摘要中指定标准,而不是采用理性软件许可和设计原则和实际测试测试。使用开源,开放治理和现代设计原则的案例足够强大,并在NHS之外广泛接受,建议。

轻微的担忧:

  1. 健康,智力部门与主要现任供应商之间的当前关系可能并不是有助于为健康的NHS市场提供。通过与行业和兼容供应商的合作和名单提供的标准的讨论表明,向市场进入额外的障碍。
  2. 不足以提高迫切需要提高NHS中数据收集的质量– “junk in, junk out.”
  3. 几乎没有提到NHS中最好的技术如何弥漫。
  4. 几乎没有证据表明是政策和实施的证据。例如,需要哪些证据是NHS门户网站,以及每天访问多少用户会构成成功?

还有另一种…

幸运的是,NHS调试委员会和NHS在压力下尽可能竞争的压力,将能够行使自己的战略判断。

最近的NHS黑客日展示了现代方法对NHS IT采购的价值。事实上,英国非常幸运,拥有一个大型,才华横溢和有力的社区“爱nhs的极客。”

问题是,我们是否拥有促进社区并招募最佳的战略情报和业务。

NHS黑客日由BMJ,Radio 4和EHealth Insider涵盖,并引发了对如何在NHS采购中获得更好物有所值的新鲜讨论。下一个黑客日将于9月22日至23日在利物浦。看看 NHShackday网站 更多细节。

NHS Hack日由我共同创立的软件开发和咨询公司组织,与罗斯琼斯共同组织, 开放保健英国.