第二次对CCIO的年度调查显示,首席临床信息人员越来越越来越希望作为临床信息领导团队的一部分工作。

在下周的第二个CCIO领导人网络年度大会上,CCIO和其他人的调查也在第二届CCIO领导人网络年度大会上进行,也表明,如果他们被任命时未到位,CCIO正在创造自己的支持结构。

Around half of the respondents to this question (12) said they worked as part of a team or would be doing so shortly. 一个受访者写道:“直到现在,但我刚刚创造了这个角色,我们指定了部门的临床临床。”

另一个说:“自预约以来,我创造了这些角色”,而另一个评论:“我现在正在建造这个团队–一个用于5个划分中的每一个[信任]。”

从CCIO到CCIO支持

EHI在2011年夏季推出了EHI CCIO运动,敦促所有NHS组织考虑任命CCIO以领导其和信息项目。该竞选活动被部长支持,并已成为NHS政策。

EHI现在举办了CCIO领导人网络,该网络正在努力支持邮寄中的CCIO,鼓励进一步任命,并利益地绘制临床医生的职业道路和信息学。

对调查的答复表明CCIO的想法正在变得充分了解,信任正在继续为其临床领导者创造适当的支持结构。

两个大伦敦信托–Barts Health NHS信托和大学学院伦敦医院NHS基金会信托–两者都说今年他们将任命一个CCIO和临床信息官员。

Charles Gutterididich博士是一家位于巴特健康的CCIO博士,可能会在欧洲议员中告诉EHI,临床信息官员将帮助他与东端的临床医生联系,确保它和信息项目一直实施,并获得护士和其他临床医生在IT领导力角色。

每年更多CCIO

今年’上个月被发送给CCIO领导网络成员。它吸引了35个回应;对2012年调查的响应次数大致翻了一番,这本身就是帖子帖子中有多少临床IT领导者。

大约一半的人在急性或第三部门(分别为21和6),但调查显示CCIO也被任命为其他类型的组织。

九个受访者表示,他们在初级保健,八个在社区卫生服务中工作,五个心理健康和四个临床调试组;虽然其他人表示他们在救护车服务中工作,适用于各种网络,以及供应商。

并非所有这些都使用CCIO标题,但大约是半成一半。其他常见标题包括IT临床牵头或主任或临床领导或信息学总监。

不出所料,大多数受访者最近占据了他们的角色,19表示他们一直在帖子一到五年,11个不到一年。但是,有些人强调,虽然他们的头衔是最近的作用不是。

“我七年前被任命,但自4月以来一直是CCIO,”一篇写道,而其他人则强调他们对IT和信息具有长期兴趣。

该调查显示,受访者例如,电子患者记录或图片归档和通信系统项目上的LED担任了Caldicott Guardian,或担任用户组。

忙,忙,忙碌

在另一个迹象表明,该角色既变得更好地理解,并且更为正规化,调查表明,CCIO和执行CCIO型角色的人可能会有更多时间分配给它们。

去年,没有受访者表示,他们每周有五天正式分配给他们的CCIO作用,只有一个人说他们每周留出四天的时间。今年,两个人说他们每周有五天,正式致力于CCIO作用,而人们则表示他们有四天半,另外四天。

即便如此,大多数CCIO也继续开展兼职的角色。今年七个受访者’S调查说,他们每周有半天分配给CCIO工作,五个表示他们有一天,七天半或两天,六个半或三天或三天。

然而,在实践中,大多数CCIOS似乎花费更多的时间而不是分配关于它和信息领导;只有三名受访者表示他们实际上只花了一半的CCIO角色,四个人说他们每周花五天时间。

答复建议在信托融合或进行大型电子患者记录项目时可能出现过度的时间承诺。

一个受访者写道:“It’s a very busy time –合并信任,在不同代码上部署两个不同的[单个供应商EPR]的不同实例”另一个人说:“这是一个全职角色,结合成为实施我们新的集成EMR的临床潜力,我也是CSO。”

其他受访者表示,在正在进行的临床承诺中难以结合CCIO作用。“取决于其他承诺的强度,例如病房工作和教学,”一个人说,而另一个说:“我没有常规会议,因为我无法从临床时间表中释放自己。”

专注于临床益处

如果调查表明,CCIO必须拼凑工作负载,它还确认去年’发现他们是高级接入的高级人士。

大约22名受访者表示,他们一直是临床医生超过20年,当被问及他们向世卫组织报告时,大约一半的主管和一半的医疗主任。约有80%的受访者表示他们觉得他们有“sufficient authority”开展他们的角色“effectively”.

尽管如此,CCIO非常重点关注其工作的临床效益,而不是他们可以提供的纯粹业务或经济利益。要求说出来什么“business benefits”他们为他们的组织带来了一个受访者承认“我对此我不太感兴趣!”

其他人引用了间接福利,例如“提供更好,更安全的护理,更有效,最终更加经济”或者可能会提供“更好的患者体验。”

询问他们需要哪些核心技能来实现他们的角色,受访者提到了对它的理解,项目管理和沟通技巧。“[我]能够引领,影响和获得临床支持,这是一个高能量的运​​动,”一个受访者写道。

另一个建议他们有“与管理和临床医生的可信度–两个营地的一只脚” which showed “良好的影响技能。”

符合这一点,受访者认为他们的技能差距,他们倾向于在技术方面。

一个人承认他想要更多“关于健康IT语言,标准,系统的技术知识”另一个他想要更多“核心计算技能,以免被其精明的销售人员陷入困境。”

提供支持课程是CCIO领导网络现在将探索的东西。

但是,一名调查被申请人警告说,CCIO工作不应该成为一个“full-time commitment” with “大规模培训要求”因为这将排除想要继续临床工作的临床医生。

这种紧张局势始终存在于CCIO作用中。但随着CCIO在NHS内变得更加接受并且更正式嵌入,它显然仍然是讨论的问题。

 

调查提出的问题将在第二届CCIO领导人网络年度会议上讨论,该会议与2013年在伯明翰下周二和星期三共同配合EHI Live 2013年。还有时间注册,我们希望在那里见到你。

Ehi Live 2013不仅仅是一个会议,不仅仅是一个展览。对于参与在医疗保健中使用信息的人’是一个更新知识的金机机会,获得问题的答案,符合专家并思考未来。今年’s conference is 为所有游客提供免费参加.

 



 

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